Expertises

Helix International identifie, facilite et sécurise des opportunités fortement créatrices de valeur en combinant et appliquant les expertises suivantes :

Stratégie internationale

Revue des activités et des « business models » grâce à une méthodologie rigoureuse d’analyse stratégique.

Analyse détaillée des univers concurrentiels notamment dans les pays émergents en Afrique et en Asie

Proposition de repositionnement stratégique à partir de réflexion « out of the box », d’approches innovantes ou disruptives. Implications organisationnelles et opérationnelles

Proposition d’axes de croissance endogènes et exogènes, notamment à l’international

Formalisation dans des « business plans » totalement étayés et cohérents avec les stratégies préconisées. Traduction en termes de besoins de financements et préparation des éléments financiers.

Planning et pilotage de la mise en œuvre des initiatives stratégiques identifiées

Formalisation et transfert d’expérience pour la direction de la stratégie de groupes

Fusions acquisitions

Une vision expérimentée des projets sur le terrain :

Effectuer des recherches de cibles, à l’international notamment dans les régions en forte croissance en Afrique et en Asie. Préparer le chemin critique pour pénétrer les marchés des pays émergents et réduire les risques

Identifier très tôt des cibles d’investissements grâce à des informations qualifiées sur les sociétés, leur réalité économique et juridique, de leur compétitivité et potentialités de leur marché, notamment sur les marchés émergents

Valider les informations relatives aux entreprises par des interventions sur le terrain, la connaissance de leurs dirigeants et la réalité de leurs activités

Piloter l’ensemble du processus d’acquisition : valorisation, négociation, schéma cible et la préparation de l’intégration post acquisition

Faciliter la mise en relation, notamment à l’international grâce à notre réseau de contacts

Réaliser des due diligences stratégiques, opérationnelles, financières en collaboration avec des équipes spécialisées (auditeurs, avocats, administrateurs judiciaires...)

Valider des business plans de projets d’investissements pour les fonds, les entreprises et les acteurs financiers

Proposer des options de joint-venture ou de partenariat

Rechercher de repreneurs ou de partenaires stratégiques au niveau international

Retournement

Proposer des solutions de redressement stratégique de l’entreprise, de réparation du « business model » et de relance de la croissance des activités sur de nouveaux marchés, notamment ceux en forte croissance en Afrique et en Asie

Identifier et piloter les chantiers opérationnels nécessaires au redressement

Négocier auprès des actionnaires, des investisseurs, des banques ou des créanciers, dans le cadre de restructuration de dettes et de refinancement

Apporter de solutions de financements et de « new money »

Préparer de dossiers de reprises, y compris à la barre du tribunal, ou de vente de filiales sous performantes

Conseil financier et apport de financements

La mobilisation de notre réseau d’investisseurs globaux :

Rechercher des sources de financements multiples à partir d’une évaluation des besoins de financements

Apporter de la « new money » dans les situations de crise

Structurer des montages financiers compétitifs

Proposer des véhicules alternatifs adossés à l’évaluation d’un portefeuille de participations, d’une opération de défaisance ou de réalisation d’actifs

Réunir des investisseurs «partenaires » (banques, fonds d’investissements, fonds souverains, investisseurs particuliers) sur le court, moyen ou long terme